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fevereiro 16, 2006
Da importância da "Avaliação de Desempenho" nas organizações
Na generalidade das Empresas pode constatar-se uma brilhante aplicação da “avaliação de desempenho” enquanto ferramenta de melhoria e de motivação dos seus colaboradores. Esta, essencialmente pode dividir-se em três bases justificativas:
- Aquela que serve como ferramenta para justificar revisões salariais
- Aquela que se diz serve para melhorar o desempenho, servindo como ferramenta para justificar revisões salariais
- Aquela que não serve para nada porque nem consegue justificar revisões salariais
(Há coisas em que mais valia não mexer)
PS: A visão aqui trazida traduz a sensibilidade de um “avaliador”, mas certamente que os “avaliados” poderiam corroborar das vantagens e efectividade deste instrumento no seu desenvolvimento profissional e do seu alinhamento com a Empresa.
Publicado por Eufigénio Lagoa às fevereiro 16, 2006 01:58 PM
Comentários
Trabucão nunca comprou grande gabão.
Publicado por: bill em fevereiro 16, 2006 02:49 PM
E bilharão, não?
Publicado por: Eufigénio em fevereiro 16, 2006 02:56 PM
Ou bilharinho, vinho?
Publicado por: bill em fevereiro 16, 2006 03:01 PM
Oh Eufigénio de que país é que estás mesmo a falar?... ;)
É porque me parece que no país onde vivemos, as avaliações de desempenho são mais uma rotina a cumprir e já ninguém se lembra porque se institui a tradição.
Publicado por: maria arvore em fevereiro 16, 2006 10:23 PM
Não sei se é da (pouca) idade que tenho mas, eu gosto das avaliações de desempenho. Pelo menos lá na tasca, a avaliação quando nasce é para todos. Da recepcionista ao CEO, é tudo a preencher de relatórios. Por acaso foi esta semana... a ver vamos...
Para além de permitir optimizar processos e rever comportamentos - nossos e do chefe (e sim, estou a falar a sério)- faz com que nós próprios assumamos uma postura positiva perante a empresa.
Mas mais importante que tudo é que, sem o resultado da avaliação, não dá para definir o budget das férias. E ISSO SIM, é fundamental!
;-)
Publicado por: Boia de Espera em fevereiro 16, 2006 11:39 PM
Meu Caro,
Há 18 anos quando me fizeram a 1ª vez uma avaliação de desempenho, olhei de soslaio para a mesma, mas como havia tanta inovação, envolvi-me.
Na altura também servia para o bónus.
Quando passei para um papel de quem tem que avaliar, "ensinaram-me" algumas regras a ter em conta, como por exemplo "Não podes avaliar ninguém abaixo de 60%, ou acima de 90%". Naturalmente que percebi que tudo estava formatado, e pior, a partir de certa altura, já nem para o bónus servia.
Hoje, fazem-se avaliações em 10 minutos por Colaborador (as mais lentas).
Quando as tarefas não servem para nada, é bom que sejam abolidas.
Publicado por: MB em fevereiro 17, 2006 01:05 PM
Parece existir uma relação entre desempenho e avaliação. Como acreditar que é possível melhorar o funcionamento de uma dada orgabização se os melhores não forem premiados (meritocracia) e os piores punidos? Como incentivar o empenho e o mérito? Só avaliando e premiando... Receio bem. Por isso, todos os movimentos que faça o Governo nesse sentido, são bons. Só preferiria que a avaliação coubesse a uma entidade externa e independente e que não houvesse os tais numerus clausus de 20% para os excelentes...
Publicado por: Rui Martins em fevereiro 24, 2006 12:43 PM